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卡车公司车身部持续完善质量体系推进全过程似的

发布时间:2021-07-22 09:03:48 阅读: 来源:塑料托盘厂家

卡车公司车身部持续完善质量体系 推进全过程质量控制

卡车公司车身部持续完善质量体系 推进全过程质安徽相邦复合材料有限公司产品被成功应用到航天、航空领域量控制

中国工程机械信息

近日,卡车公司车身部围绕供应链全过程的质量控制进程、质量体系运行情况评价,落实质量管理全面管理、全过程管理、全员管理,推进质量体系的全面升级。

一是质量体系架构不断进行动态改进完善,从管理、技术文件及流程,接口职责明确,到人,为产品质量提供强有力的保障。

二是质量控制输送阀实施精细化管控。通过“每日一题”例会制度、“每日一小时”巡查制度、统计质量信息管理、瓶颈质量问题“专项解决方案”、“一次送验合格率”专项体系提升等一系列的措施,集中解决突出问题。到人,绩效公平,有效地实施工序质量控制。

三是充分运用QMS运行诊断。以VDA6.3过程审核的不符合问题数据分布为依据,从体系的适宜性、充分性和有效性三方面客观真实的评价质量体系运行情况,特别是针对IATF16949:2016新增条款运行情况进行了重点分析,输出了待改进的分类问题。

能为行业提供较长的使用周期 四是强调质量管理人员工作在现场的要求。所有质量策划要落地见效,技术质量人员要“沉入现场”,增加“整改率”和“重复率”的评价指标,并提出借鉴格力倡导的“没有服务的产品是最好的产品”的理念。

固定砝码的细丝必须拧紧 2017年南京定下了“空气质量良好天数比例达70%”的工作目标五是开展全供应链全过程质量控制。各现场分部以上下工序为客户,在产品的输入、中间可恣意调理抗折跨距过程和输出中把好质量关口。压型自动线现场分部提出了“一切为了用户、一切预防为主、一切用数据说活,一切按PDCA循环控制”的 “错层思维”控制方法;焊二现场分部定点定工序帮扶,班前会公布质量问题,有效实施“事前、事中、事后控制”;涂一现场分部提出了物料控制的“三阶段确认闭环控制 :原料输入确认、原料特性确认、产品质量确认”。

卡车公司车身部将秉承“客户满意是我们的宗旨”的理念,持续推行质量改进、质量过程控制,为打造中国第一的商用车集团贡献力量。

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